فهرست کتاب های مدیریت (معرفی هفتم)

هر روز یک پاراگراف از کتاب زبان تخصصی به همراه ترجمه فارسی

Operational Planning  (chapter 5)

Some firms employ a budgeting cycle with procedures and duration specified for each stage of the cycle. A much-discussed but little-used technique is zero-base budgeting, an alternative to the traditional incremental budgeting. Under incremental budgeting, each program is budgeted according to its previous budget and some incremental change. In zero base budgeting, activites are grouped into decision packages which compete for available resources. Since this technique is time-consuming and difficult to employ, some firms use a modified version.

برنامه ریزی عملیاتی  (فصل 5)  (پاراگراف 4)

برخی از شرکتها از سیکل بودجه گذاری با رویه ها و مدت زمان های مشخص برای هر مرحله سیکل استفاده می کنند. یک روشی که در مورد آن خیلی بحث شده ولی کمتر مورد استفاده قرار گرفته بودجه گذاری بر مبنای صفر می باشد که راه جایگزینی برای بودجه گذاری سنتی مبتنی بر افزایش می باشد. تحت بودجه گذاری مبتنی بر افزایش، هر برنامه مطابق با بودجه قبلی اش به اضافه یک مقدار تغییر افزوده شده بودجه بندی می شود. در بودجه بر مبنای صفر فعالیتها به گروه های تصمیمات که با یکدیگر برای منابع موجود رقابت می کنند گروه بندی می شوند. از آنجاییکه این روش وقت گیر وبکار گیری آن مشکل است برخی از شرکتها یک نوع اصلاح شده آن را بکار می گیرند. 

                                                                                                                                        منبع 

                                                                                                                          زبان تخصصی مدیریت (مقدماتی)

                                                                                                                                ترجمه دکتر داور ونوس

هر روز یک پاراگراف از کتاب زبان تخصصی به همراه ترجمه فارسی

Operational Planning  (chapter 5)

A single-use plan applies only to a specific situation, and each such situation calls for a new plan. Single-use plans include programs, projects, and budgets. A program specifies, for the accomplishment of a goal, what steps are required, in what order, and who is responsible for each step. More limited in scope is the project, which may be part of a program. Projects and program may be either short or long in duration. A budget is a financial plan for future allocation of resources and is typically included in a strategic plan.

برنامه ریزی عملیاتی  (فصل 5)  (پاراگراف 3)

یک برنامه تک کاربردی فقط برای یک موقعیت خاص بکار گرفته می شود و هر یک از چنین موقعیتها، مستلزم یک برنامه جدیدی است. برنامه های تک کاربردی شامل برنامه های عملیاتی، پروژه ها و بودجه ها می شوند. یک برنامه عملیاتی جهت دستیابی به یک هدف مشخص می کند که چه گام هایی و با چه ترتیبی مورد نیاز است و مسئول هر گام چه کسی می باشد. از نظر وسعت محدودتر پروژه است که ممکن است قسمتی از یک برنامه عملیاتی باشد. پروژه ها و برنامه های عملیاتی ممکن است از نظر زمانی کوتاه یا بلند مدت باشند. بودجه، یک برنامه مالی برای تخصیص آینده منابع می باشد و عموما در دل یک برنامه استراتژیک وجود دارد.

                                                                                                         منبع 

                                                                                                                          زبان تخصصی مدیریت (مقدماتی)

                                                                                                                                 ترجمه دکتر داور ونوس

فهرست کتاب های مدیریت (معرفی ششم)

هر روز یک پاراگراف از کتاب زبان تخصصی به همراه ترجمه فارسی

Operational Planning  (chapter 5)

More detailed procedures indicate how policies are to be carried out. Most organizations have procedures manuals, often for several different levels of the organization. Rules are also predetermined guides to action. However, they can stand alone and often have no time constraint.

برنامه ریزی عملیاتی  (فصل 5)  (پاراگراف 2)

رویه های مشروح تر چگونگی اجرای سیاست ها را نشان می دهد. اکثر سازمان ها اغلب راهنمای رویه برای چندین سطح مختلف در سازمان دارند. همچنین قوانین رهنمود های از قبل تعیین شده ای برای عمل هستند، گرچه آنها می توانند به تنهایی عمل کنند و غالبا محدودیت زمانی ندارند.

                                                                                                                                        منبع 

                                                                                                                         زبان تخصصی مدیریت (مقدماتی)

                                                                                                                                ترجمه دکتر داور ونوس

مدیریت بر مبنای هدف

Management By Objective (MBO)

اصطلاح مدیریت بر مبنای هدف به عنوان یک نگرش تازه در برنامه ریزی بوسیله پیتر دراکر در سال 1954 در کتاب عمل مدیریت عنوان شد و عمومیت یافت. از آن زمان به بعد مباحثات، ارزیابی ها و تحقیقات بسیاری در اطراف این موضوع صورت گرفت.

مدیریت بر مبنای هدف، به نوعی هدف گذاری دلالت می کند که در اجرا پیوسته مورد بازنگری و کنترل قرار می گیرد. رمز موفقیت مدیریت بر مبنایی هدف، فرآیند مشارکت آن است که مدیران و کارکنان را در کلیه سطوح فعالانه به کار می گیرد. مدیریت بر مبنای هدف از طریق پیوند دادن وظایف برنامه ریزی با کنترل می کوشد بر  بسیاری از موانع برنامه ریزی فایق آید. به  عبارت دیگر مدیریت بر مبنای هدف فرآیندی است که در آن روسا و مرئوسین، در تشخیص هدف و هدف گذاری ها به منظور برنامه ریزی با یکدیگر همکاری می کنند تا هدف های تعیین شده را به بهترین وجه تامین کنند. این هدف ها و برنامه ها با هدف های کلی سازمانی مرتبط و همسو هستند.

                                                                                                       منبع

                                                                                                                              مدیریت در آینده (قرن 21)

                                                                                                                                دکتر سلیمان ایرانزاده

هر روز یک پاراگراف از کتاب زبان تخصصی به همراه ترجمه فارسی

Operational Planning  (chapter 5)

Operational plans are detailed statements of how strategic plans are to be carried out. They are classified as either standing plans or single-use plans. In order to have efficient and consistent responses by employees to recurring situations, organizations determine guidelines for these situations; such guidelines are termed standing plans. Policies are standing plans that are usually drawn up for all major areas of an organization and are intended as general guides to making decisions and taking action.

برنامه ریزی عملیاتی  (فصل 5)  (پاراگراف 1)

برنامه های عملیاتی عبارات مشروحی از چگونگی اجرای برنامه های استراتژیک می باشند. آنها به عنوان برنامه های جاری و تک کاربردی طبقه بندی می گردد. به منظور اینکه عکس العمل های کارا و سازگاری از کارمندان به موقعیتهای تکراری داشته باشیم سازمان ها رهنمودهایی را برای این موقعیتها تعیین می نمایند. چنین رهنمودهایی برنامه های جاری نامیده می شوند. سیاستها برنامه های جاری هستند که معمولا برای تمام قسمتهای اصلی سازمان طرح می شوند و بر این نیستند که به عنوان رهنمود عمومی برای تصمیم گیری و انجام عمل باشند. 

                                                                                                         منبع 

                                                                                                                           زبان تخصصی مدیریت (مقدماتی)

                                                                                                                                 ترجمه دکتر داور ونوس

فهرست کتاب های مدیریت (معرفی پنجم)

هر روز یک پاراگراف از کتاب زبان تخصصی به همراه ترجمه فارسی

Strategic Planning  (chapter 4)

Simulation models are used in most functional areas of the firm to test certain propositions to ask "what if" by using the computer instead of experimenting with the real system. Development and validation of such models can be time-consuming and expensive. In spite of this, the use of simulation models in organizations is wide-spread and still increasing.

برنامه ریزی استراتژیک  (فصل 4)  (پاراگراف 6)

مدل های شبیه سازی در اکثر حوزه های اجرایی شرکت برای آزمایش موضوعات مشخص، مورد استفاده قرار می گیرد با پرسیدن اینکه اگر کامپیوتر به جای تجربه یا سیستم واقعی به کار گرفته شود چه خواهد شد. گسترش و اعتبار چنین مدل هایی می تواند وقت گیر و پر هزینه باشد. علیرغم این، استفاده از مدل های شبیه سازی در سازمان ها، گسترده و هم چنین در حال افزایش است.

                                                                                                                                       منبع 

                                                                                                                         زبان تخصصی مدیریت (مقدماتی)

                                                                                                                               ترجمه دکتر داور ونوس

مدیریت بهسازی جامع

Total Improvement Management (TIM)

تغییرات ناگهانی در حوزه صنعت و پیشی گرفتن عرضه بر تقاضا و تغییر علایق مشتریان و توجه روز افزون آنها به کیفیت محصولات، مفهوم کیفیت و ارتقاء آن را به یکی از بحث های مدیریت تبدیل کرده است. مدیران بیش از پیش به تشخیص ارتباط میان کیفیت و سود پی برده اند. در حالیکه در طول سال های گذشته و در نظم کهن تولید تصور بر این بوده است که کیفیت و سود دو مفهوم متضاد می باشند.

اگر به محیط اطراف دقت کنیم متوجه خواهیم شد که کیفیت همه چیز بهبود و ارتقاء یافته است. امروزه کیفیت تبدیل به یک فرهنگ شده و تا اعماق جامعه رسوخ پیدا کرده است. هر شخصی در سازمان از همکاران خود توقع دارد که در جهت بهبود کیفیت، خود را تغییر دهند، بدون توجه به اینکه برای بهبود، ابتدا باید از خود شروع کرد و الگوی مناسبی از رفتار را ارائه داد تا آموزشی برای دیگران باشد. در نظامهای بهسازی سازمانی کارکنان همواره باید بصورت دوره ای رفتار خود را مطالعه و مورد بازنگری قرار دهند.

صاحب نظران بهسازی سازمانی بمنظور ایجاد تحول در سازمان نظرات مختلفی را ارائه و در سازمانهای مختلف به اجراء در آورده اند. علیرغم تفاوت های آشکار بین آنان در یک مورد کلیه آنان اشتراک نظر دارند و آن ایجاد یک سازمان کارآمد است که این نوع سازمانها مبتنی هستند بر یک فرآیند سازمانی یکپارچه، بی دغدغه و هماهنگ که در آن کلیه دوایر سازمانی دست به دست هم می دهند تا بهره وری را به بالاترین حد برسانند.

                                                                                                       منبع

                                                                                                                              مدیریت در آینده (قرن 21)

                                                                                                                               دکتر سلیمان ایرانزاده

هر روز یک پاراگراف از کتاب زبان تخصصی به همراه ترجمه فارسی

Strategic Planning  (chapter 4)

Six questions are offered for use in evaluating a corporate strategy, and a strategic planning model for a nonprofit organization is described. The chapter concludes with a brief description of two planning techniques: scenarios and simulation models. A scenario is a projection of expected future conditions. Alternative scenarios are usually presented to top managers who select the one in which they have the most confidence. Examples of scenario based planning are presented for the United Way and General Electric  

برنامه ریزی استراتژیک  (فصل 4)  (پاراگراف 5)

برای استفاده از ارزیابی استراتژی شرکت شش سئوال مطرح شده و یک مدل برنامه ریزی استراتژیک برای یک سازمان غیر انتفاعی تشریح گردیده است. این فصل به یک تشریح مختصری از دو روش برنامه ریزی به پایان می رسد: مدل های سناریو وشبیه سازی، یک سنایو یک تعمیم شرایط مورد انتظار آینده است.سناریوهای جایگزین معمولا به مدیران عالی رتبه، که یکی از آنها را که بیشترین اعتماد را به آن دارند، انتخاب می کنند، ارائه می گردد. مثالهایی از برنامه ریزی مبتنی بر سناریو برای شرکت جنرال الکتریک و شرکت راه آهن در کتاب اصلی ارائه گردیده است.

                                                                                                                                        منبع 

                                                                                                                         زبان تخصصی مدیریت (مقدماتی)

                                                                                                                                ترجمه دکتر داور ونوس