تبليغاتX
"شبکه مدیریت: وبلاگ تخصصی مدیریت صنعتی"

تیم های متخصص (تیم های چند وظیفه ای)

Functional Teams

 

 

به طور خلاصه تیم تخصصی ابزار یا وسیله ای موثر است که افراد متخصص یک سازمان (چند سازمان) را گرد هم می آورد تا اطلاعات رد و بدل نمایند، نظرات جدید ارائه کنند، مسائل را حل نمایند و کار های طرح ها یا پروژه های پیچیده را هماهنگ نمایند.

بسیاری از سازمان ها، گروه هایی را در سطوح افقی و گروه های ویژه ای به نام "مرز گستر" یا رابط با سازمان ها و نهاد های خارج تشکیل داده اند. برای مثال شرکت ای بی ام یک گروه ضربت تشکیل داد که افراد آن از دوایر مختلف شرکت انتخاب شده بودند و هدف تولید و عرضه مدل یک کامپیوتر پیشرفته بود. تیم های متخصص در آخرین سال های دهه 1980 شهرت جهانی پیدا کردند همه شرکت های عمده تولید خودرو مثل تویوتا، هوندا، نیسان، بی ام و، جنرال موتورز، فورد و کرایسلر برای اجرای طرح های بسیار پیچیده از این تیم ها استفاده می کنند. برای مثال شرکت کرایسلر برای تولید یک خودروی کوچک و بسیار معروف از تیم های متخصص استفاده کرد و در این راه بسیار موفق شد. این مدل خودرو ظرف مدت 42 ماه، تولید و عرضه شد و این مدت بسیار کمتر از زمانی است که شرکت های دیگر توانسته اند دستگاه های جدیدی عرضه کنند.

 

                                   

 

بدیهی است، تیم های متخصص تهدیدی برای مدیریت به حساب نمی آیند. آغاز کار این تیم ها بسیار وقت گیر است، چون اعضا باید همدیگر را بشناسند و از تخصص و شیوه اندیشه یکدیگر آگاه گردند. مدتی طول می کشد تا اعتماد در تیم بوجود آید، بویژه اگر افراد در ضمینه های مختلف تخصص داشته باشند و دارای تجربه ها و دیدگاه های مختلف باشند.

 

                                                                                                                                     منبع از کتاب رفتار سازمانی

                                                                                                                                        تالیف استیفن رابینز

 

+ نوشته شده در  سه شنبه پانزدهم مرداد 1387ساعت   توسط سیاوش پوراسماعیل  | 

سیستم تولید انعطاف پذیر

Flexible Manufacturing System

 

 

در یک سیستم اقتصاد جهانی، شرکت های تولیدی که بتوانند به سرعت در برابر تغییرات فزاینده واکنش مناسب از خود نشان دهند از مزیت رقابتی برخوردارند. برای مثال آنها می توانند نیازهای گوناگون مشتریان را تامین کنند و با سرعتی بیش از شرکت های رقیب محصولات و خدمات مورد نیاز را تحویل دهند. هنگامی که مشتریان خواستار کالاهای استاندارد بودند خطوط مونتاژ ثابت دارای معنا و مفهوم بود. ولی امروز در صحنه رقابت های شدید جهانی تنها تکنولوژی انعطاف پذیر می تواند تاب بیاورد.

 

             سیاوش پوراسماعیل

 

ویژگی منحصر به فرد سیستم تولید انعطاف پذیر این است که می توان بدان وسیله طرح های کامپیوتری و یکپارچه، سیستم مهندسی و ساخت را در هم آمیخت و محصولاتی را با حجم و قیمت رقابتی تولید کرد. در واقع با استفاده از سیستم تولید انعطاف پذیر قوانین صرفه جویی های اقتصادی لغو می شود. با استفاده از این روش مدیریت نباید هزاران واحد کالای همانند تولید کند تا هزینه تولید یک واحد را کاهش دهد. هرگاه مدیریت بخواهد قطعه یا محصول جدیدی را تولید کند نباید دستگاه ها را تغییر دهد، بلکه تنها باید یک برنامه کامپیوتری را تغییر دهد.

بسیاری از واحدهای تولید خودکار می توانند صدها قطعه بی عیب تولید کنند و تنها با گرفتن دستور از کامپیوتر مرکزی از عهده چنین کار هایی بر می آیند. برای مثال شرکت جان دیر یک دستگاه کامپیوتری به مبلغ 5/1 میلیارد دلار نصب نمود که می تواند ده نوع تراکتور و 3000 قطعه را بدون تعطیل کردن دستگاه تولید کند. وجود این دستگاه های پیشرفته کامپیوتری توانسته است محصولات انبوه با قیمت کم تولید نماید.

سیستم تولید انعطاف پذیر بر نیروی کار اثرات زیادی گذاشته است. این دستگاه ها نیاز به نسل جدیدی از کارگران صنعتی دارد. کارگرانی که در این کارخانه کار می کنند باید دارای آموزش و مهارت های بیشتری باشند.

 

                                                                                                                                       منبع از کتاب رفتار سازمانی

                                                                                                                                           تالیف استیفن رابینز

     

+ نوشته شده در  یکشنبه ششم مرداد 1387ساعت   توسط سیاوش پوراسماعیل  |